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夏国洪总经理视察南京晨光集团,航天科工集团

日期:2019-12-01编辑作者:科技科学

中国航天报讯 7月13日,航天科工集团公司总经理夏国洪到南京晨光集团检查指导工作。在了解到晨光集团在非典时期仍取得优异成绩后,夏国洪连连称赞晨光员工面对突发事件临阵不乱,能经得起考验。在视察中,晨光集团公司领导向夏国洪总经理汇报了上半年经济运行情况以及公司今后的发展战略、战略措施、战略目标等。在听取汇报后,夏国洪说,晨光集团近几年各方面工作都有很大的变化,取得了比较大的成绩,特别是上半年虽然受到非典的影响,但任务仍然完成得很好,这是很不容易的,说明晨光集团的全体员工能经得起考验。晨光集团现在面临非常好的机遇,要紧紧抓住,更快更好地发展。他要求晨光集团一定要搞好整体规划,瞄准几个方面,把目标定好,利用当前好的形势,乘势而上,加快发展;股份公司要搞好产品和资本经营,把企业做强,要依靠人才,依靠技术创新,要提高自主研制产品的市场竞争力;三产要充分利用晨光的调整改造,搞好形象工程。汇报会后,夏国洪总经理一行在晨光集团领导的陪同下,到18分厂和正在建设中的晨光新区检查工作,并亲切慰问了科研生产一线员工。

8月11日,航天科工集团公司召开非典防治电视电话会议,全面总结了科工集团公司非典防治工作。夏国洪总经理和承文副总经理作了重要讲话,薛利副总经理主持会议。副总经理高红卫、总经理助理张伟等也出席了会议。承文首先对非典防治工作的基本情况做了总结。他说,科工集团公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院的部署,切实加强非典防治的统一领导。坚持突出重点、狠抓落实的方针,抓基础、抓关键、抓落实,确保防治取得实效。坚持依靠群众的原则,最大限度地调动各方面的积极性和创造性,打赢抗击非典的人民战争。坚持“一盘棋”的思想,弘扬团队精神,齐心协力抗击非典。坚持正确的舆论宣传导向,营造良好的舆论氛围。坚持“两手抓,两不误”的思想,确保各项重点任务的圆满完成。在谈到非典防治工作的经验体会时,承文指出,党中央、国务院及各地方政府和军方的大力支持是我们战胜非典的根本保证;集团公司党组果断决策,各级领导高度重视,体系健全,信息畅通,措施有力是我们战胜非典的关键因素;集团公司重视党建工作,系统组织健全为我们战胜非典提供了强有力的政治和组织保障。不屈的民族精神和集团公司优良的企业文化是战胜非典的强大精神动力;科学合理、切实有效、完整配套的防控措施是战胜非典不可缺少的重要基础;政治素质好、业务能力强、勇于奉献、能打硬仗的职工队伍是战胜非典的至关重要的条件。承文在指出非典防治工作中存在的问题后,对下一步工作也提出了要求:要继续抓好非典防治工作,确保完成全年的各项重点任务;采取积极应对措施,确保完成型号生产任务;要继续认真做好安全生产工作;进一步加强舆论宣传和航天科工企业文化建设。夏国洪总经理在讲话中指出,科工集团公司取得了抗击非典的胜利,同时科研生产、经营运行也取得了较好成绩,这是来之不易的。非典考验了集团公司党组为核心的各个单位的领导,实践证明党组能够统揽全局,指挥应对突发事件;非典考验了以721医院、731医院的医务人员为代表的全体医务工作者,在重大疫情面前,他们不怕困难、不怕牺牲,表现出了大无畏的精神;非典考验了我们应对突发事件的决策能力,也考验了集团公司倡导的团队精神。夏国洪强调,对非典我们还不能掉以轻心,要继续把工作做扎实。下半年的科研生产任务仍然非常艰巨和紧张,因此各单位要全力抓好科研生产,完成既定工作目标,向党中央、国务院交上一份满意的答卷。 (中国航天报 见习记者 张国栋)

《中国航天报》讯 6月18日~19日,航天科工集团公司总经理夏国洪、副总经理殷兴良先后视察了203所、207所和第二事业部总体部。在听取了两个研究所领导关于军品研制生产与民品经营开发情况的汇报后,夏国洪指出,军品的战略地位问题是今后我们的重点工作,要切实理顺关系,提高工作效率;要充分发挥专业所的技术优势,搞好定位、定向,加快战略地位的研究;民品要突出专业特色,加快商品转化工作,利用人才优势和影响,设计和生产技术水平高、具有一定市场占有率的高科技产品。夏国洪总经理在第二事业部听取了研发部和试验部的汇报后指出,作为第二事业部的总体部,自总体上升以来,做了大量卓有成效的工作,保证了科研生产任务的完成,在探索多种型号任务并行研制上取得了一定经验,在员工队伍建设、机制的建立都有所发展。要抓住大好时机,发挥总体部的龙头作用,确立核心地位,做好发展规划,提出明确的发展思路,以集团精神为动力,按照企业作风的要求“决定的事就要快干、干成、干好”,先走一步,领先一步,带动整个事业部的科研生产向前发展。第二事业部总体部在抓科研生产和非典防疫,以及最近抓“百日会战”等方面是很有成效的。今后一是要进一步加大改革力度,做好研发部和试验部的合并重组工作,理顺关系,提高效率,使总体力量真正得到加强,提高二院的核心竞争力;二是要加强基础性研究,关注国家重大项目建设,争取更多的任务;三是要加强研究室专业设计师队伍建设,促进以老带新,使年轻同志尽快挑起大梁。

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